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足彩半全场: 適應新常態 邁上新征程——張志軍理事長2015年元旦獻詞

點擊數: 時間:2015-04-28

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    站在歲月的山頭,我們迎來了新年的曙光;新年是美好的,她孕育著新希望,承載著新夢想,匯聚著新追求,昭示著新收獲。
    過去的2014年,風云激蕩,湖南農信人克難攻堅,跋山涉水,戮力前行,交出了一份光芒閃耀的年度“成績單”,在時間的長途中留下了自己深深的印痕。
    業務發展提質向好。存、貸款余額分別突破5000億元、3000億元,總量和增量均居全省同業第一位,躋身湖南金融“排頭兵”的隊列。經營利潤突破150億元,主要業務指標完成或超額完成全年計劃,各項發展實現了穩中提質、穩中有進、穩中向好。
    支農服務精準發力。以支持新型農業經營主體為重點,以推動特色縣域經濟發展、新型城鎮化建設為抓手,以開展小額信用貸款精準扶貧試點為契機,有力有序實施“百千萬”客戶工程,構建常規產品、特色產品、拳頭產品“百花齊放”新格局,點準支小扶微穴位,實現了“兩個不低于”目標,產生了四兩撥千斤的效果。
    產權改革全面提速。通過“抓兩頭、帶中間”,依靠自身努力和外部力量“兩個輪子”,產權制度改革迎來新景象,瀏陽農商銀行跨區域成功試水村鎮銀行,全省新開業農商銀行13家,開業總數達40家,位列全國農信系統第5位,建立現代金融企業的夢想又更近一步。
    創新轉型頻頻出招。奮力打造線上線下優勢互補的現代支付結算平臺,銀行卡類型不斷豐富,電子業務渠道持續拓展,客戶足不出屋即可匯通天下。視頻會議系統、二代支付系統、財務管理系統、在線學習系統相繼上線,ETC業務成功開通,“科技強社”戰略落地生根,科技的支撐、保障作用逐步放大。
    內控案防嚴抓嚴管。用啃硬骨頭的勇氣和毅力,用動真碰硬的氣魄和擔當,嚴格制度約束,嚴肅工作紀律,嚴查嚴處違規違紀違法典型,開啟了“60年未有之懲戒”,案件得到堅決遏制,資產質量明顯提升,監管指標大幅度改善,增強了穩健經營之定力,員工自律意識、風險意識進一步入心入腦,業務經營有了更結實的安全網。
    隊伍素質持續提升。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,切實加強黨紀條規教育,促進了全系統作風的進一步轉變,求真務實的風氣、干事創業的氛圍越來越濃厚。法人行社換屆順利完成,班子淘汰管理辦法正式出臺,各層次培訓穩步推進,員工隊伍結構不斷優化,企業文化建設亮點紛呈,在念好“緊箍咒”的同時為更多人創造著人生出彩的機會。
    指導推動有力有效。省聯社著眼“大平臺”,服務“小法人”,從戰略層布局,從重心處推進,從呼聲點響應,加快工作節奏,加強任務落實,加大執行力度,在規范履職的基礎上求新求變、求變求新,為法人行社贏得了相對有利的發展環境,指導服務效能有效發揮。
    湖南農信這些成績的取得,離不開省委、省政府的正確領導和社會各界的大力支持,離不開省聯社黨委對形勢的正確研判和科學決策,更離不開全體員工的辛勤耕耘和默默奉獻。
    成績鼓舞人心,奮斗成就夢想。

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